Halvtomme haller

I de to store jernhaller er der kun stumper og rester af stænger tilbage i stativerne.
Den ene hal står halvtom med nogle radiatorer af forskellig slags. Før i tiden havde
firmaet en fuldtidsansat til at passe jernhallerne og skære stængerne ud i de rette
længder til kunderne. Ingen arbejder her fast mere. I hallernes lille kontor ligger to
par briller og et navneskilt efterladt tilbage.

Længst væk fra hovedbygningen står to næsten tomme haller. I den ene var der
udelukkende fyldt op med radiatorer. Nu er der nærmest ingenting tilbage. Fire paller
med toiletter står ensomt op af bagvæggen og råber til en forladt palleløfter i den
modsatte ende af bygningen. I den anden hal var der før reoler med fliser, zinkplader,
kedler og firkantede jernrør. For nylig blev bygningen ryddet og fyldt igen med
udfasningsvarer, og så blev der holdt lagersalg for at komme af med varebeholdningen. Lige nu står der paller med solgte varer til en campingplads, men det hele skal ryddes helt igen for tredje gang, da lejemålet er blevet opsagt per 1. juni. Det er også datoen, hvor den store bygning, som rummer landbrugsafdelingen, skal være tømt, for da flytter Lidl ind og åbner discount-supermarked.

- Det ser lidt tomt ud, når man går her, men man skal bare vænne sig til, at tingene
ligger et andet sted i landet. De fleste er da enige om, at når vi først kommer i gang
med det nye, så bliver det ik’ så ring’ endda, smiler Erik Grambow.

Oprydningsudsalg

- Vi har ryddet op og fået mere plads. Med det nye koncept behøver vi ikke to paller
af alting, men kan nøjes med to-tre pakker. Det er hele ideen i det – vi skal have
lagerbeholdningen ned, forklarer han.

Så medarbejderne har flyttet om og flyttet rundt og pakket sammen og solgt ud.

- Holdningen er: Hvorfor smide noget ud, hvis vi kan få lidt penge for det? Og hvis
vi kan rydde op og få varerne op i nærheden af salgsdisken, så skal vi ikke gå så
mange skridt efter dem mere. Så meget af det er for at hjælpe os selv, siger han
og slutter rundvisningen i værktøjsafdelingen.

- Her er kontoret. Og her er kaffestuen, siger han og forklarer, at hver afdeling
har sin egen kaffestue, hvor medarbejderne spiser deres madpakker og holder pauser.

Selvom firmaet har en stor kantine i hovedbygningen, samles hele staben ikke
der til frokost.

- Der kan vi spare kvadratmeter i det nye med kun et kontor og en kantine. Vi
kommer til at arbejde meget tættere sammen og kan bedre overlappe hinanden,
når vi er det samme sted og får for eksempel telefonsalg sammen, siger Erik Grambow.

Sort skærm

- Vi har godt nok ikke fået noget at vide om, hvad det skal ende med
medarbejdermæssigt, men vi er så langt nu, at vi ved, hvad vi arbejder hen
imod. På lagrene har vi talt sammen om, hvad vi synes, der er realistisk, men
det ligger to år ude i fremtiden. Fire medarbejdere bliver 62 år, inden vi får
bygget nyt, så der er naturligt nogle, der holder op. Folk ved godt, der skal
ske et eller andet, men vi går overhovedet ikke og frygter fyringer lige nu.
Det giver en ro herude, siger Erik Grambow og forklarer, at det snarere er
elektronikken end truslen om afskedigelser, der i perioder har været den
største prøvelse for medarbejderne.

- Det sidste år har været et træls år med edb, der har drillet. Flere LMG-
afdelinger er kommet på it-systemet, og det giver problemer hver gang,
fordi serveren ikke kan håndtere det. Det har skabt problemer i hverdagen
for medarbejderne, når serverne er blevet overbelastet og har betydet
ventetid på flere timer. Nu om dage kan man jo ikke gøre noget uden edb.
Med en sort skærm kan vi ikke se, om vi har varerne eller hjælpe kunderne,
og det giver ekstra frustrationer. Men nu kører det rimeligt godt igen, siger han.

80.000 varenumre

Klokken tre samles en flok af medarbejderne ved kaffebordet i VVS-lageret.
En af kontordamerne har bagt fastelavnsboller med creme. Tre tallerkener
fulde. En kollega har en halv lagkage med, fordi han lige har haft fødselsdag.
Der er tre tændstikker i den for at cellofanen ikke skal sætte sig i flødeskummet.

- Når vi kommer på plads ude i den anden ende af byen, så tror jeg, det bliver
rigtig godt. Men folk ved ikke, om der bliver plads til dem, og om de bliver sat
til det samme som i dag, siger Poul, der er afdelingsleder og tilbage på
virksomheden for tredje gang.

- Da jeg startede i 1978 første gang, var vi tre ansatte i VVS-afdelingen.
Senere var vi oppe på ni, og nu er vi nede på tre igen. Så jeg har været
med, da det voksede, og da det gik den anden vej.

Erik Grambow supplerer:

- De 12 år, jeg har været her, er der bygget syv meter på VVS-afdelingen,
en kantine og en bygning til landbrugs-afdelingen. Nu går det den anden
vej, for nu står hallerne tomme, siger han, mens Poul finder tegninger
frem over LMG-koncernens nye centrallager i Kolding, som han folder ud
på kaffebordet og studerer sammen med kollegerne.

- Jeg mener, de har 80.000 varenumre derovre, siger han – ikke uimponeret.

Erik nikker.